4月17日，“产业园升级之路：智能化+数字化”论坛举行。探讨了在5G、大数据、物联网、人工智能等为代表的新基建领域，正在复工复产中发挥巨大作用的背景下，产业园如何与时俱进，嫁接智慧平台，加速迈进产业智能化、数字化发展，进行产业园区升级。

        亿达中国高级副总裁、中国产业地产与产城融合联盟副理事长于大海以《疫情下产业地产数字化的思变》为主题，分享了亿达中国在数字地产及园区数字化方面的实践。他认为，这次疫情对全球公共卫生安全、经济增长乃至政治格局等方面带来的长期影响值得关注。现在来看，大家对抗击疫情在全球范围内的长期性、艰巨性、复杂性已形成共识。疫情何时结束，尚无法得出权威结论，但可以肯定的是，疫情对全球经济衰退的影响周期会大于疫情持续时间本身。

        从支撑中国经济的“三驾马车”来看，出口明显难于在短时间内好转，当前应重点着力于内需和投资。一是复工更要复产，并积极扩大内需。让企业能够生存下去，国民能够维持消费热情和能力。过去我们在供给侧改革方面做了卓有成效的工作，现在在需求侧方面多做文章更显迫切。二是新基建的有效落地。我之前提到传统产业受疫情冲击较大，而新一代信息技术、智能制造、无人配送、在线办公、在线教育、新零售、远程医疗等新兴产业领域展现出强大的成长潜力。从一季度国家经济运行数据来看，数字经济相关产业不降反升。可以说，新基建+数字经济将在进一步优化我国营商环境、引领中国经济复苏增长方面发挥至关重要的作用。

       数字产业化，产业数字化。于大海表示，具体到地产领域，数字化在地产转型升级过程中是首要而不可或缺的依托，甚至可以占据房地产未来发展战略的核心位置。我理解的数字地产就是把IT信息技术、人工智能、大数据、物联网、云计算，包括AIoT、AR/VR等数字化的技术手段应用到房地产开发流通、运营服务乃至于金融全链条当中去。这是一个数据信息化的过程，并且是可上线的及可用以进行智能化应用的过程，目的就是把我们的物理空间数字化，与客户即时实现线上互动，向他们提供可感可知的服务，最终助力地产商从单纯的空间提供商向服务提供商转变。

       亿达中国在十几年前就已经开始渐次投身数字化，这也和其产业园区的主业特征相关。数字化应用主要体现在以下三个方面：

       在生产流通环节，从最早的人力资源、财务管理，到计划管理、成本管理、销售管理，都实现了软件化和线上化内部管控。到后来BIM技术的应用，可以让我们的设计、施工更加高效，更加科学，包括云ERP系统、CIM系统以及企业上下游、内外部的信息交互，乃至于拿地拓展、产品定位、营销策略的制定等等，都可以通过数字化的信息帮助我们更加科学的去决策，而不是简单依靠某个个人和团队的主观判断和经验来做。

       在运营服务环节，一是强调对客户全生命周期服务的数字化，在服务于客户并为客户不断创造价值的过程中获取增值收益。从现在服务人群的年龄层看，无论是园区的企业客户，还是居住在我们配套的城市功能里的人，他们都是互联网的“原著民”，从小的思维和行为方式都是互联网化的，对他们的服务自然应该匹配相应的数字化手段。二是资产管理要实现数字化。智慧城市、智慧园区、智慧楼宇、智慧社区、智慧办公、智慧家居在亿达产城融合的项目中得以大量使用，如大数据精准招商、能源管理、第三方服务集合上线、智慧党建等。

       在投融资方面，要让不可再生的土地资源随着产业的发展发挥最大的价值，在这个过程当中我们也持有了大量的产业物业，如何解决持有物业对资金的占用是一关键课题。这就需要我们不断创新金融手段、拓宽融资渠道，无论是做应收账款抵押贷款，还是资产证券化，如果我们有了这样资产管理和运营的可量化、可视化、可实时监控的数字化手段，就会给金融机构以更大的信心。

        受疫情影响，产业园区面临复工复产防疫大考。亿达中国积极部署园区数字化，已取得阶段性成果，多个线上平台的应用在园区防疫工作中发挥了重要作用。作为中国领先的商务园区运营商，亿达中国自1998年始，深耕大连、武汉，重点布局京津冀、长三角、大湾区、中西部及其他经济活跃区域，已在20余个一线和二线省会城市开发运营了大连软件园、武汉软件新城、郑州科技新城、长沙智造小镇、北京中关村壹号等40余个商务园区，产业面积超过1200万方，凝聚了包括近百家世界500强和百余家行业百强在内的2000余家企业客户和合作伙伴。

       在20多年园区运营理念和经验的基础上，以设立于深圳的易达云图科技公司为实施主体，初步形成产业园区全场景数字化解决方案，打造了“一体两翼三生四云”智慧园区体系，即以智慧资管平台为一体，产业园区选址平台和产业服务共享平台为两翼，构建客户聚集、产业服务、智慧物联三大生态，形成易达慧云（园区智慧资管平台）、易达智云（物联集成平台）、易达享云（产业服务共享平台）、易达星云（园区大数据可视化平台）四大云服务平台，进而实现产业运营标准化、产业招商协同化、物联建设集约化、产业服务生态化、决策创新数据化的工作目标，打造数字化时代新核心竞争能力。在服务于亿达中国内部项目的同时，也对多家优秀园区企业和多个专业园区提供了技术和管理输出。

        任何一个新生事物的关键问题不在于有没有场景、有没有需求、有没有市场，而是在于我们作为服务提供者，主观上愿不愿意动起来，动作快还是慢，是真正想动还是只是玩玩噱头，得出的效果会截然不同。所以向数字地产转型的关键是主动拥抱新时代、新科技、新模式、新思维，寻找新动力、满足新需求、创造新优势、贡献新效能。

       如同对因疫情渐入经营困境的企业如何实施精准帮扶一样，新基建的巨大投资潜能对产业数字化的实质性支持还有待观察。寄望于国家尽早出台相应政策，如对园区物联平台的建设提供资金补贴等，以帮助更多行业、园区、企业在数字化转型道路上迈出坚实一步。

       此外，于大海提出发展人工智能专业园区、培育大批AI自主创新企业，对提升中国在人工智能领域的科技实力和话语权至关重要。并以北京中关村壹号项目为例，从政府做好总体规划与政策引领、加速人工智能场景落地、加大新基建投资力度，园区做好产业生态与聚集、推动AI场景应用示范、多措并举产业促进服务，行业企业做好应用场景落地和商业模式实现三个方面阐述了发展人工智能产业园区的关键要素。