咫尺天涯到天涯咫尺，这不再是纸上谈兵。五矿二十三冶把5G应用扩展到万物互联，依托于“SAP-ERP+BIM+智慧建造”的大数据应用，实现了从企业信息化到信息化企业的完美蝶变。

       给项目装上“千里眼”，打造智慧工地

       6月9日，笔者在五矿二十三冶总部的远程监控指挥中心看到，在这个公司的“大脑神经中枢”，二十三冶所有在建项目的情况一目了然，通过指挥中心的可视化平台，足不出户便可了解项目现场施工情况，对项目进度与管理了如指掌，就好似给项目装上了“千里眼”。

       “信息化建设是现代企业高质量发展的必由之路，二十三冶在以大数据、云计算、人工智能为核心的第四次工业革命中不断探索，积极推进信息化与企业战略管理、内控体系和组织变革深度融合。” 五矿二十三冶党委书记、董事长宁和球表示。

       2019年，五矿二十三冶以信息化建设业务需求为导向，从“明你所求、建你所需”出发，10个智慧应用项目落地。其中，2个项目正式上线，2个项目试点上线，3个项目将于近期上线，5个项目采用ECO模式，部门员工担任项目经理，充分发挥设计、运维在项目实施中的价值，降低实施成本约200万元。

        5G应用将人与人之间的通信扩展到万物连接。面向未来VR/AR、智慧城市、智慧农业、工业互联网、车联网、智能家居、智慧医疗、无人驾驶、无人机、应急安全、智能家居、物联网等。

        近年来，五矿二十三冶深耕BIM项目实施，2019年推广应用BIM项目27个，覆盖面积376.5万平方米，同比增长了109%。除了给项目带来明显的经济效益，同时还能解决技术难题、提升项目管理能力附加值。

       随着BIM应用的落地生根，BIM成果也百花齐放。2019年五矿二十三冶获得中国施工企业管理协会颁发的《年度工程建设行业互联网发展优秀实践案例》，中国建筑协会BIM大赛三等奖，湖南省BIM大赛一等奖、三等奖，广东省BIM大赛二等奖，校企技能对抗赛更是包揽了比赛前两名。

       五矿二十三冶首席信息官、信息中心总经理邹健介绍，BIM技术只是“智慧城市”的一个细胞，仅靠单个BIM技术还不够，还得提供各个BIM单体之间连接网络管理能力，才能提升管理和空间分析能力。大规模建筑群的BIM数据管理能力有了大数据做支撑，每一个建筑就“活”了。建筑信息模型（BIM）如同给建筑做了个CT扫描，利用智能算法对工程进行用量分析，协助投标报价、指导采购计划，减少材料浪费，二次转运，通过碰撞检测消灭“增生组织”，减少项目返工等。

       智慧建造可视化管理是五矿二十三冶实现项目可视化管理的创新模式，集成视频监控系统、无人机、鲁班BIM、VR安全体验馆、ERP等子系统，通过采集数据、分析数据。基于可视化与虚拟模型融合，形成“大数据远程可视化与监控”的体系，打通远程监管的数据链条，实现人员、项目形象进度、安全文明施工、材料出入及堆场管理等各业务环节的可视化管理，实现“可视化”与BIM系统间现场动态数据与虚拟模型数据的跨界融合，最终将各个项目的可视化参数通过智能可视化管理平台展现出来。

       五矿二十三冶广泛尝试BIM与其他技术的融合，重视新技术系统研究开发，持续改进和集成已有系统，全面打造智慧工地，实现高质量施工、安全施工以及高效施工和管理。

       “智慧建造对提升项目施工现场的核心安全和现场管理起了重大作用。通过移动应用，可远程看到全国各地任何一个工地现场，对工地的安全防护、环境监测、设备检测、劳工实名制等方面都能了如指掌。比如说环境监测，只要扬尘一多，到了预警位置，工地的喷水装置就自动打开，完全实现智能化生产。”邹健介绍。

       目前，五矿二十三冶新开工项目中的重点工程、市政工程和内部协同项目BIM应用覆盖率100%，确保了重点监管项目100%实现智能可视化。依托“远程可视化大数据监控”，实现人员出入、项目形象进度、安全文明施工等各业务环节的可视化管理。

       开启“云模式” ，发展提质增效

       为提升管理效率，推进企业提质增效。五矿二十三冶大胆运用新形式、新手段，开启线上“云模式”，将“数字化”融入生产、管理等环节中，提升管理效率，增加运营效益。

       据了解，五矿二十三冶构建了一个以集团为中心，贯通整个项目部的网状云视频网络，最多可同时达到一万人在线会议。以前，项目工期紧，从项目部回公司不方便，不能回来参加会议，现在，只要打开云视频会议系统，随时随地远程调度、人员的在线培训、互联互通，打通了公司与项目部的“最后一公里”。

       今年疫情期间，居家办公、移动办公成为最流行的办公方式，五矿二十三冶很多审批流程也从线下搬到了线上。公司建立了从局域到广域、从虚拟现实到云端沟通、从孤立到物联的基于“小前端、大后台”“千里眼、顺风耳”式的信息化支持体系。每场会议都安排专人值守，负责会议中音视频、图像、双流信号的技术支持，保障云视频会议的高效沟通，为公司项目大面积复工复产按下了“快进键”。

       施工企业点多线长面广，开会、培训组织起来难度不少。五矿二十三冶依托自主开发的云视频会议系统，有效解决了这一难题。今年3月，五矿二十三冶党委举办一年一度的党务干部培训班，与以往不同的是，今年的培训搬到了“线上”，通过“云培训”实现全覆盖。

       由于公司项目遍布全国各地和海外，党务工作者分散，集中线下培训不仅耗费人力物力财力，且很难做到全覆盖。为真正破解党建工作的“痛点”，攻克党建工作的“难点”，此次“云课堂”覆盖到公司160余个党支部的340余名党务工作者，打破了空间的限制，让远在青海、西安、贵州、云南以及海外的基层党务工作者 ，在疫情期间，不用来回奔波，就顺利参加了一天半的非常“云课堂”，成为公司历史上参与人数最多、范围最广的党务干部集中教育。

       “今年疫情期间，公司通过大大小小的视频会议，安排工作、调度指挥，为企业快速复工复产立下了汗马功劳。” 邹健表示，信息化建设为企业管理带来的效率提升与效益增加，逐渐显现出来。

       随着生产方式的智能化转变，五矿二十三冶网上办、马上办、远程办的工作特点也在时间、空间方面发生了改变。在五矿二十三冶的工作流程监测系统，能清楚的看到上到董事长下至普通职员的每日工作信息和待处理信息，结合企业微信推送、大屏幕滚动展示等流程超时信息，通过对“数、质、效”的监控，企业管控效能和工作效率大大提升。

       信息化建设为企业插上腾飞的“翅膀”。五矿二十三冶2019年实现开拓量525亿元，同比增长11.12%，签约量458亿元，同比增长29.5%；营业收入超200亿元，同比增长超40%，再创历史新高。今年1至5月，公司科学防控疫情，有序复工复产，各项经济指标运行平稳，企业影响力与竞争力不断增强。

       五矿二十三冶党委书记、董事长宁和球表示，作为一家传统建筑企业，经过几年的努力，二十三冶已顺利完成了从企业信息化到信息化企业的过渡，未来五矿二十三冶将借助新技术、新成果的推广应用，逐步向高度信息化、数字化、智能化的智慧企业转型，促进企业实现高质量发展。