全过程工程咨询项目目标管理的实现首先在于要对项目实施过程中存在的多个目标以及各目标之间的相互关系进行合理性分析，可通过对以下几个方面进行管理来实现全过程工程咨询项目的目标管理。首先，基于建设单位的角度进行工程造价管理;其次，基于项目的角度进行建造成本控制;同时，基于施工承包商角度进行施工项目的质量、成本、进度管理以及信息等其他管理;此外，项目的安全风险管理也是全过程工程咨询目标管理的重点。各个目标相互联系又相互制约，任何一个目标发生变化，都会引起其他目标发生相应的变化，甚至对全过程工程咨询项目造成负面影响。
1、进度目标要素和其他目标要素的关系
工程项目的顺利完成需要具备良好的进度管理，使得项目工期合理。但全过程工程咨询项目各目标要素之间是相互联系又相互影响的关系，缩短工期可能会引发工程项目盲目赶工缺乏对质量的把控，导致返工现象引起工程成本增加，甚至出现安全事故造成人员伤亡。当项目进度管理效果显著出现提前竣工的情况时，则可以一定程度的节省工程成本并提前进入项目的运营期，得到良好的运营收益，从而使得工程项目在有限的时间内获得较快的利润增长。但如果项目进度管理不当，出现施工进度延长以及资源流失等情况时，将很大程度地增加工程项目的成本并且使得项目难以进入运营期，从而错过获取良好营收的机会。因此，通过基于BIM的进度管理进行阶段性的项目进度虚拟模拟，实现施工工序的优化调整，动态跟踪项目的实际进度，并通过对比实际进度与计划进度的差距，分析出现差距的原因，促进项目进度目标的实现。
2、成本目标要素与其他目标要素的关系
针对项目成本目标要素的管理和控制是必不可少的，如果想要有效地保障施工进度，达到缩短工期，减少窝工的效果，就必定需要充足的资金投入。此外，项目各参与方要想推动整个工程项目的品质并且有效的减少施工现场以及项目完成后事故的发生，就需增加工程项目的成本投入，加强维护施工现场以及周边的环境。而全过程工程咨询项目的成本管理主要是将计划成本与实际成本进行对比，应用BIM技术对工程的成本进行模拟管理，分析实际成本与计划成本发生偏离的程度以及出现偏离的原因，并制定符合实际且具有可操作性的纠偏措施。
3、质量目标要素与其他目标要素的关系
在全过程工程咨询的实施过程中，工程项目的质量目标是项目管理的关注焦点之一，提升工程质量不仅有利于项目的安全生产和环保工作，甚至还能有效的减少工程项目实施过程中的返工现象，但是需要在项目实施过程的前期阶段增加成本投入。如果工程质量出现问题，工程项目会出现因质量不过关而产生的返工，不仅影响项目建设的进度还会增加项目成本。因此，可通过建立BIM管理平台，采用现场摄影等记录方式将质量问题导入BIM管理平台，并做好标记，BIM管理平台还将自动建立质量问题的处理流程，达到有效发现质量问题根源，及时解决质量问题，第—时间反馈质量问题的效果，确保质量目标的实现。
4、安全目标要素与其他目标要素的关系
针对安全目标的管理?直都是全过程工程咨询在实施过程中最需要关注的重点之一，主要在安全交底方面以及安全方案制定方面应用BIM技术。将项目中各专业的安全管理信息统一整合到BIM平台，及时预警以及处理整个施工现场的危险源，并限期整改已存在的危险源，汇总整理生成危险源预警报表。因施工现场的安全问题会随着施工进程逐渐发生改变甚至是产生新的危险源，所以需要对现场安全问题进行动态跟踪。
全过程工程咨询项目的总目标是有序协调的实现项目的多个目标要素。通过上述各目标之间相关关系的分析，可知这四大目标要素的关系是并不是单?独立的存在，而是相互影响，相互制约的关系，可以通过BIM管理，实现协调项目各参与方的目标。
