建筑业的数字化转型并非一蹴而就，这并不是技术的简单应用过程，而是一个理念转变的过程，是一个由虚拟走向现实的过程。面对"新基建”风口，建筑业企业做好数字化转型的关键是以打造BIM+智慧工地为核心。
智慧工地是以项目数字化转型的核心技术为支撑，通过打造智慧工地实现生产要素的数字化，解决建筑项目的人力资源、安全管理、降本增效、质量管控和成本核算等方面的问题，提升项目的精细化管理水平。
BIM+智慧工地主要以物联中心、BIM中心、数据中心为支撑，以管理中心、指挥中心、决策中心三个业务中心为主线，通过物联网技术，打造一体化的数据共享平台，打破各个模块之间的信息壁垒，构建起生产、商务、财务和技术等各条线互联互通的信息共享体系，实现横向和纵向的数据链整合，最后达到资源的优化配置和协同作战，依托“点、线、面"的实施路径，形成建筑的“体”。
而管理中心和指挥中心可以实现管理层面的远程管控，通过数据平台，管理层面可以获知各个项目当前的生产状态、进度情况、风险隐患等，根据呈现出的信息进行远程的生产调度指挥、让资源和资金及时调整和补充，解决下工地、听汇报获取信息的单一路径问题，让信息获取更加快捷、全面、客观、真实。
此外，基于平台历史数据和平台算法分析，系统中的风险智能预警、趋势预判功能对管理者调度指挥起到了重要的协助作用，让管理决策更加精准。
这三个技术中心和三个业务中心是智慧化工地的基础，也是整个建筑数字化的核心，依托数据流动看不见的自动化实现了生产流程的自动化，从大前台模式变成了先模拟后实践。后台指导前台的模式，将数字虚拟生产线和物理实体生产线充分融合起来，变数据软实力为数字化建造的"硬实力”，最终实现生产效率的提升、资源的优化配置和项目管理的精细化。
