BIM作为一种3D、4D、5D甚至nD的项目管理方式，在设计与施工阶段，能够帮助企业在减少设计与施工错误的基础上，提升管理效率和劳动生产力。国内外学者针对设计与施工阶段的研究较全面。BIM在设计与施工阶段的应用障碍主要有缺乏BIM标准、规范与指南，BIM专业人员与技术研究人员较少且培训成本较高，用于构建模型的数据短缺，建设项目相关方不能给予积极的配合，BIM功能不完善，增加设计成本，专家咨询和软件购置与升级的费用问题等。

后期运营维护阶段BIM应用的障碍可以概括为BIM应用与管理的脱节、运维管理团队利用BIM模型中提取出的与运维相关的信息进行相关工作任务的完成较困难、项目运维管理系统开发、设计与构建等流程较难等。通常，房地产企业在不同阶段的项目管理团队是不同的，后期运营维护阶段的项目管理团队没有条件在项目前期的设计阶段和项目中期中的施工阶段提前介入，阻碍运维管理团队直接地对项目运维管理需求的了解。另外，BIM模型中运维管理信息的提取与前期的模型信息输入的人员存在沟通障碍，从而后期应用BlM进行运维管理的过程中，极大可能会出现建设项目运维管理信息提取失败或者理解不到位的情况等。

对于企业而言，建造一个项目至多需要三五年的时间，而对建造完毕的普通住宅项目进行维修管理则会长达50年，尤其是当今时代存在的各种老旧建筑，更需要费心费力去进行维修管理。在传统的维修管理模式中，鉴定、设计与维修、验收三个阶段往往相互独立，后期修缮过程中施工单位遇到问题无人可寻，无计可施，从而带来修缮质量的不稳定和修缮成本增加的后果。

综上所述，企业的项目管理是多职能、各条线、分阶段分工协作的，基于BIM的建设项目全生命周期管控的在学术研究的基础上仍需接受实践的考验。